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牢記初心使命 堅持創新引領 推動凱盛集團加快實現高質量發展

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同志們:
       今天,我在這講授“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課,主要目的是貫徹黨中央主題教育的安排部署,貫徹習近平總書記主題教育重要講話精神,貫徹郝鵬書記在央企主題教育工作會議講話精神,貫徹集團主題教育會議工作要求。近三個月來,凱盛科技集團在第一時間開會傳達了中央、國資委和中國建材集團的主題教育會議精神并作了動員,形成了突出“速度”抓貫徹,突出“廣度”抓學習,突出“深度”抓調研,突出“高度”抓檢視,突出“力度”抓整改,突出“精度”抓創新的“六度”模式。
       前天,中央印發了《關于做好第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育評估工作的通知》,要求緊緊圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線,聚焦主題教育目標任務和重點措施,扎實做好第一批主題教育評估工作。根據中國建材集團黨委部署和第三巡回指導組要求,按照中央專題黨課的“四講”要求和郝鵬書記“四個講清楚”要求,結合凱盛改革發展、班子自身建設以及我個人的思考體會和工作、調研實際,今天,我在蚌埠講授主題教育專題黨課,這是一次互相學習、共同提高的黨課,也一次“不忘初心、牢記使命”走向未來的黨課,下面我跟大家談談自己的幾點想法,與大家共勉。


       一、牢記初心使命,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦

       今年是新中國成立70周年。70年來,新中國在艱難中奮起,在開拓中前行,攻克了一個個難關,創造了一個個奇跡。從1921年到1949年新民主主義革命,1949年到1978年社會主義革命,1956年三大改造和進入社會主義初級階段,1978年至今改革開放,這些征程記錄了抗日戰爭走向民族獨立、解放戰爭走向祖國統一、改革開放走向民族復興的鏗鏘腳步。特別是黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局。
       大家知道,四個全面是一步步提出來的,從三中全會提出全面深化改革,四中全會提出全面依法治國,五中全會提出全面建成小康社會,六中全會提出全面從嚴治黨,逐漸推動中國特色社會主義進入新時代,踏上建設社會主義現代化強國的新征程。70年光輝歷史充分證明,中國共產黨不負人民的重托,無愧歷史的選擇,是一個偉大的黨,光榮的黨,正確的黨。歷史告訴我們:沒有中國共產黨,就沒有新中國,就沒有中華民族偉大復興的光明前景。
       國有企業是黨和國家最可靠依靠的力量,是我國經濟發展的基石,也是人民幸福生活的重要保障。所以我們要肩負初心、肩負使命、肩負責任,以實際行動為黨和國家的事業做出自己的貢獻。從蚌埠院1953年在北京成立,從那時起我們就扛起了振興民族玻璃工業的大旗,經歷了轉制的陣痛、市場的沖擊、轉型的挑戰,但廣大玻璃人始終不忘初心、牢記使命。特別是2000年加入中國建材集團以來,蚌埠院實現了經濟效益連創新高、科研成果領跑世界、新興產業百花齊放,取得了全方位開創性的成果。一路走來,我們經歷了很多坎坷,也戰勝了很多困難,支持我們始終向前的就是廣大共產黨人的初心和使命。那么我們的初心和使命是什么?我的理解是:
       “初心”和“使命”,是讓人永不懈怠的精神信念。習近平總書記指出,中國共產黨從成立之日起,就把為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興的重任扛在肩上。從艱苦卓絕的革命斗爭,到中國特色社會主義進入新時代;從“進京趕考”,到“時代是出卷人,我們是答卷人,人民是閱卷人”——貫穿始終的一條紅線,就是不忘初心、為人民服務。凱盛人的初心和使命,就是要時刻清楚身上的責任,時刻知道在中華民族偉大復興的過程中所堅守的初心,時刻知道在新中國經濟建設中所承擔的使命。作為一名玻璃人,作為一名科技工作者,要腳踏實地,把一代一代玻璃科技工作者的夢想不斷地變為現實。這種精神信念也激勵著我們幾代玻璃人、幾代凱盛人,也必將傳承給未來更多的凱盛人。
       “初心”和“使命”,是讓人煥發生機的奮斗動力。習近平總書記在黨的十九大報告中提出,進入新時代,中華民族比歷史上任何時期都更接近偉大復興的目標,尤其是黨的十八大以來,全國人民為實現“兩個一百年”的奮斗目標不懈努力?!安煌跣?、牢記使命”告訴我們全體黨員干部:要將干事創業扛在肩頭,善于為職工服務破解難題,恪守清正廉潔底線,積極主動作為,保持斗爭精神,敢于直面風險挑戰,把初心和使命變成我們煥發生機的奮斗動力。大家知道,我們的斗爭精神,在革命時期是階級斗爭,那么,如今在中國經濟快速發展的關鍵時刻,我們面臨這種新的挑戰,特別是中美貿易摩擦、世界經濟政治形勢變革和自身的結構調整的情況下,我們如何審時度勢了解并縱觀世界格局?我們如何理解判斷世界發展的格局?我們如何堅定信心做好自己的工作?這就需要用斗爭精神去理解如何和這些困難作斗爭、和發現的問題做斗爭、和存在的問題作斗爭,這就是我們的斗爭精神,只有擁有這種斗爭精神,才能使我們的事業有動力。
       蚌埠院的初心和使命,就是要把民族玻璃工業的大旗高高舉起,在行業中做領頭人,在行業發展中做奮斗者,在行業前進中做創新者,昂首挺胸趕超世界,這就是蚌埠院從蚌埠走向上海,從上海走向北京,從北京走向世界的奮斗動力。幾十年的實踐證明,我們只有具有凱盛精神,才能把凱盛的事業做好。我年輕的時候去了自貢,看到了老前輩在山溝里奮斗,然后來到了蚌埠。在蚌埠的幾十年中,在座的很多人又從蚌埠走向了上海,之后中國建材集團支持我們成立了凱盛科技集團。凱盛科技集團是中國建材集團轉型升級的重大平臺,也是中國建材集團成為國家材料投資集團后重要平臺,這也說明我們從北京走向了世界?,F在世界各地都有我們的窗口,在美國、歐洲、東南亞、前蘇聯地區、中東、南美都有項目,我們通過努力奮斗走向了世界。這靠的什么?就是初心和使命?!俺跣摹焙汀笆姑?,是讓人凝心聚力中國建材戰略文化。知道初心、知道使命,才有精神支柱。我經常跟大家講,年輕人要有夢想,敢于夢想的人才能敢于成功,敢于夢想的人才能敢于實踐,敢于夢想的人才能敢于擔當。如果沒有夢想,心中沒有支柱。大家知道,黨有黨章,國有國法。中國建材集團形成了中國建材文化,按照中央統一要求,在黨的旗幟下,在國資委的領導下,形成了獨特建材文化。中國建材的文化,讓大家能凝聚在一起,從一個27億銷售收入的“草根央企”,變成了連續九年世界500強,3000多億的銷售收入的產業集團。中國建材用重組凝聚了很多民營企業,通過混合所有制讓人都凝聚在中國建材的旗幟下,凝聚在中央企業的旗幟下,凝聚在國有企業的旗幟下。所以,這是我們的精神支柱。
       多年來,蚌埠院深入貫徹中國建材的戰略和文化,在玻璃這個“小行業”探索出國家級科研院所成功轉制的“大方案”。中國建材集團為凱盛制定了“六五五”戰略,為我們指明了方向、明確了目標。更令我們感動的是:集團先后為蚌埠院和凱盛集團增資,保障了企業的穩定和發展,我們要感恩國資委和集團領導的關心和支持。上個月的董事會,集團公司已經決定給我們增資。我們所做的項目,8.5代線,集團列為頭號資本金支持報國資委,宋總和曹總希望我們把“六五五”戰略扎實做好、穩步推進。凱盛有三個上市公司,如何把這一塊真正的打造成產業平臺很重要。所以,我們相繼開了好幾個會,也明確了這些平臺的發展和思路,歸結說來,就是要在中國建材集團,特別是中國建材集團更名為國家材料投資集團后,在爭創世界一流的征程中,創造一個又一個的成果,培養一批又一批的人才,成就一個又一個的企業,成為凱盛的“黃埔軍?!?,成為中國建材集團材料領域的“黃埔軍?!?,畫出最大的同心圓,這就是我們貫徹中國建材戰略文化的初心和使命。
       “初心”和“使命”,是讓人開拓創新的凱盛精神。習近平總書記提出偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想的“四個偉大”,是對我國改革開放和社會主義現代化建設實踐經驗的根本總結,是黨的十八大以來,黨中央治國理政的總體框架和實踐基礎,是制定中國特色社會主義思想發展新行動綱領的基本遵循。此次主題教育要注重實際效果,解決實際問題。開展主題教育,一要同“四個偉大”相結合,二要同現階段形勢相結合,三要同凱盛的創新發展相結合?!八膫€偉大”也是凱盛人的思想,我們要在當前錯綜復雜的環境中,用偉大斗爭保障偉大工程的建設,保障偉大事業的發展,保障偉大夢想的實現。蚌埠院作為凱盛科技集團的中央應用研究院,為創新而生,因創新而壯大,必須還要以創新走向未來。
       創新就是我們的斗爭,工程公司是以科技創新為支撐的工程服務平臺,因此我們也必須用企業化、國際化、市場化來指導公司進一步走向世界,成為世界上的知名的、名列前茅的工程企業。產業必須要做一個成一個,必須用“三精”管理使企業出效益、出管理、出人才,為國家的材料發展,為國家的“卡脖子”項目做出自己的貢獻。這一次8.5代線得到了國務院領導的高度重視,這么多年來國家的重大專項很多,但是國務院副總理劉鶴同志只專門對8.5代線進行了批示,這是前所未有的。所以,這個項目得到了各個部委的高度重視,也得到了集團公司的高度重視。另外,銅銦鎵硒和碲化鎘項目也都開創了先河,這兩個薄膜太陽能電池都走在中國最前列,也就是說我們新創造的一個千億級產業將會應運而生。藥用玻璃項目獲國資委一等獎,這是在2000多個參賽項目中獲得的,宋總親自去領獎??偟脕碚f,我們的創新始終圍繞著“卡脖子”技術進行,始終圍繞著集成創新、原始創新來進行,一步一個腳印的向前推進。
       我們運用高質量的黨建促進企業高質量的發展,“六三”標準工作法和“五?!本?,在集團樹立了品牌,也得到了中組部、中紀委、中央黨校的高度評價,這些都是蚌埠院創新實踐的具體表現。初心和使命正是讓我們開拓創新的凱盛精神。我們要:始終保持銳意創新、勇立潮頭的勇氣,始終保持敢為人先、永爭第一的銳氣,始終保持蓬勃向上、永葆激情的朝氣。


       二、堅持創新引領,用“對表對標”促進凱盛集團實現高質量發展

       這段時間國內國外的形勢,行業的發展都千變萬化,凱盛集團迎難而上,取得了一些成績,國資委翁杰明副主任到蚌埠來,肯定了我們的創新;集團的半年會議上,宋總和曹總也在四個優秀二級企業中表揚了凱盛科技,在表彰17個三級企業中間表揚了華光集團、蚌埠院、中聯玻璃。另外集團把“兩優一先”的表彰大會放在蚌埠召開,這也是對大家工作的信任和認可。雖然,我們取得一些成績,但是我們還存在著很多不足。上一次我在年中工作會上已經講了:
       一是企業間發展不平衡。這兩天我去了好多企業,去的都是困難企業,都是準備發展的企業,包括新疆、成都和蚌埠的幾個企業。有些企業今年的增速很好,但有些企業在減弱。這與集團對我們的要求,與我們自己的要求,與我們年初的承諾有距離,也就是說發展不平衡。
       二是資產負債率和應收賬款偏高。如何降低資產負債率?要有經濟杠桿,要有效益,要形成現金流。要解決應收賬款問題,就得先解決自己內部的應收賬款,比如內部的三角債就影響了各個企業之間的良性發展。所以,資產負債率和應收賬款是凱盛集團的重中之重。
       三是精細管理水平還要提高。按照集團的“三精”管理,要求我們做到的怎么樣?盡管集團每次都表揚我們,但與兄弟單位相比,我們還有很大的差距。就像我跟大家講的,都在游泳,潮退下去,誰是怎么樣就都明白了,這點必須做好準備。
       四是成本控制還待加強。市場價格降,成本也降才有利潤。我們如何做到精打細算,市場大家決定不了,但是成本可以控制。凱盛是靠科技吃飯的,其中能耗是大頭,集中采購就能降低成本。中國建材這種“組織精健化、管理精細化、經營精益化”的“三精”管理要融入我們的頭腦,還要加上我們自己的“精確控制”。
       五是人才隊伍的培養還有差距。發展需要人才,我們每年都增加人,但是離真正需求還有差距。我們現在要大力培養,80后90后還有00后,因為這是未來。60年代是老師,70年代在重要崗位,80年代迅速擔當重任,90年代要做好沖鋒,一級一級的走才行。老同志帶領著大家一步一個腳印走,年輕同志也要勇于擔當,人才培養是雙向的。要營造一種“能上能下,不能干好干壞一個樣”的氛圍。
        在中央政治局第十五次集體學習時,習近平總書記強調,“不忘初心、牢記使命,關鍵是要有正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣”。8月9日,中國建材集團召開對照黨章黨規找差距專題會議,要求一定要做到自我革命、正視問題,在主題教育中自覺對表對標,尋找差距、深入剖析,有的放矢進行整改。根據“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課“四個講”的要求,下面我以問題為導向,給大家和我自己找找差距、補補短板:
       找差距,就是要對照習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署,找一找在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面存在哪些差距。政治上的堅定、黨性上的堅定,都離不開理論上的堅定。今天,面對錯綜復雜的國際環境和艱巨繁重的企業改革發展任務,尤其需要團結一致、形成合力,避免思想上的松懈、行動上的怠惰。貫徹落實黨中央部署是否自覺、堅定?思想上政治上行動上是否能同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致?聚焦解決思想根子問題,是發現差距的“總鑰匙”,是解決問題的第一步。因為只有學習才會立場堅定。所以,我每次在黨委中心組學習和黨委會上都跟大家講,習近平總書記系列講話是“指路明燈”,因為習近平總書記是核心是總舵手,中國的經濟發展也必須有黨中央的統一領導。
       找差距,就是要對照黨章黨規,找一找在知敬畏、存戒懼、守底線方面存在哪些差距。革命年代,我們用“不拿群眾一針一線”的鐵紀贏得人民支持;黨的十八大以來,我們用鐵腕反腐再次凝聚人心。歷史早已證明,嚴明的紀律是黨執政的生命線。一個擁有9000多萬黨員的大黨,沒有紀律和規矩,就會成為一盤散沙。領導干部要當好表率帶好頭,不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高,才能淬煉一支鐵一樣的隊伍。

       找差距,就是對照領導干部擔當精神,找一找在干事創業、團結班子帶隊伍方面存在哪些差距。領導干部要敢于擔當、敢于斗爭,保持斗爭精神、增強斗爭本領,這是對領導干部的基本要求。領導干部不可懈怠,不可有“船到碼頭,車到站”的思想,要為革命站好崗。這是對每個人的要求,年齡的到點也要站好最后一班崗。我們要服從大局,必須時刻聽從組織安排,黨叫干啥就干啥?,F在各方面的體系都在發生變化,你不知道未來采取的是什么政策,你不知道未來是采取什么的方式,所以英雄不問出路,直把擔當向前。年輕干部要到重大斗爭中去真刀真槍干,虛心向老同志學習,學習老同志的優良傳統。同時用你的干勁感染老同志,來激發老同志的激情和活力,尊師尊教尊老。各級領導干部要增強斗爭本領,永葆斗爭精神,應對每一個重大挑戰,切實把改革發展穩定工作做好,使思想、能力和行動上跟黨中央保持一致,跟時代保持一致,跟集團的戰略保持一致,跟凱盛的戰略保持一致,跟部門的目標保持一致,這樣子才能做好工作。

       找差距,就是要對照干部職工對凱盛集團長遠發展的新期待、新目標,找一找在群眾期待、群眾立場、群眾感情方面存在哪些差距。今天,職工對美好生活的向往更加強烈,利益訴求更多元,要求廣大黨員干部“想群眾之所想,急群眾之所急”。只有這樣,才能贏得群眾的尊重,才能贏得群眾的支持?!八茌d舟,亦能覆舟”,沒有群眾就沒有我們的今天,沒有群眾的支持,也不會有我們的今天。我們不要認為自己是多大的官,不要認為自己有多少權力,你的官是人民給的,你的權力也是人民給的,尤其是共產黨員,更應該加強黨性修養。我經常跟大家講,要提高情商,沒有情商的人是成不了大事的。情商就是為民而想,用換位思維去思考問題,這是最大的體現。什么叫換位思維?就是你如果處在他的位置上,你是怎么想的?
       每個黨員干部一定要想著老百姓。我以前講,企業發展為了什么?習主席說中華民族的偉大復興,就是讓中國人民過上好日子,讓世界重新認識中國,讓民族多少年的恥辱能得以洗清。放到企業,就是為職工謀利益。我覺得黨員干部也要有愛民情懷,而且必須將此常掛心中。要讓每個員工都能找到自己的位置、謀得自身的發展、擁有自己的平臺。
       在主題教育中,我先后去了蚌埠中光電、成都中光電、成都中建材、新疆凱盛、凱盛光伏等企業,調研聽到了很多一線職工的心聲,大家對公司的發展充滿了期待,特別是新疆院。新疆院非常不容易,廣大職工的干勁非常足,廣大職工的士氣也非常足,他們希望在凱盛的這個航船中,能和凱盛一起前進、不掉隊。我經常講,群眾是高明。所以,領導干部一定要下基層、聽民聲,不能坐在辦公室。我們一定要想方設法的去解決人家的問題,人家還沒張口,你就幫人家辦了,這就我的想法。要用好調研開路這個“傳家寶”,把情況摸清楚,把癥結分析透,切實拿出破解職工難題的管用措施。
       找差距,就是要對照兄弟單位、身邊榜樣,找一找在思想覺悟、能力素質、改革創新方面存在哪些差距。我們在取得成績的同時仍存在一些問題,面對這些問題,要通過這次主題教育,進一步解放思想、深化改革,創新發展。剛才我說了“三精”管理還加了“一精”,就是要用工程化智能化精準化的方式來做企業,因為我們有自己的概念,應該有針對性地把住全局,就像我之前說的規定動作不走樣,自選動作有特色。這些年我們的黨建工作,我們很多工作都是這么做的,咱們不能自成體系,但是要創新一些東西。
       再說到找差距,我覺得還很重要的。比如效益,跟別人比有的做的很好,有的就有差距;跟自己比也有差距。工程服務也一樣,毛利率始終是在行業領先的,但是,差距是什么?應收賬款太高,這就是我們一個大的差距了。對這種情況,財務下了很大功夫,前年又發行了一個ABS,目的就是要不斷的解決問題。我們要通過“不忘初心,牢記使命”主題教育活動,找到差距解決問題。


       三、強化責任擔當,用“深學實改”確保全面完成年度目標任務

       毛主席指出:黨的建設、武裝斗爭、統一戰線是中國革命的“三大法寶”。習近平總書記指出“抓四個到位”:抓思想認識到位,抓檢視問題到位,抓整改落實到位,抓組織領導到位,這是主題教育深入開展、務求實效的著力點和用功處。黨的領導、企業家精神、市場化機制、企業文化是中國建材發展的“四個傳家寶”,本次主題教育是黨建工作的重要一環,各級黨組織和廣大黨員要以這次主題教育為契機,引領廣大黨員干部在思想上、行動上主動與先進對標,找差距、補短板,積極履職盡責,切實把創先爭優的熱情,轉化為新時期推動凱盛集團高質量發展的責任與擔當。
       一是持續推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。要突出學好習近平新時代中國特色社會主義思想,及時跟進學習習近平總書記系列重要講話,要通過讀原著、學原文、悟原理,真正做到學懂弄通做實。要認真調查研究,按照“學習-調研-總結-再學習-再調研-再總結”的模式,繼續把調研深里做、往實里做。要認真檢視問題,各級領導干部要重點調研一線,了解企業發展的突出問題和員工反映強烈的問題,一心一意為員工辦幾件實事好事。部門要服從發展大局、服務經營管理,要把“辦好事、辦成事”作為我們的目標。要抓好整改落實,圍繞八項重點整治內容,逐項排查、逐項整改、逐項落實。要突出凱盛特色,各級黨組織要把握總要求,深入推進黨建“六三”標準工作法和黨風廉政建設“五?!本?,把凱盛主題教育的“六度”模式用好。
       二是持續提高經營效益。一是落實宋志平董事長的戰略部署和曹江林總經理的工作要求,積極融入做強做優做大凱盛集團“六大平臺”,以思維創新推進模式創新。二是以提高發展質量和效益為核心,落實全年目標任務、落實平臺建設、落實“三精”管理、落實機制改革、落實安全穩定平穩發展,一定要提高綜合毛利率和改進現金流,推進投資項目轉固。三是打造高水平研發平臺,圍繞玻璃新材料,盡快完成“國家玻璃新材料制造業創新中心”的創建;圍繞薄膜太陽能電池、儲能的技術研發,建設新能源研究院;充分發揮國家重點實驗室作用,打造一流世界級中央應用研究院。
       三是持續開展機制革命。要做好蚌埠院國家發改委混改試點工作,這次蚌埠院很榮幸成為國家發改委和國資委的混改試點,這也是蚌埠院員工盼望已久的一件事,要把事做好,讓員工在過程中間得到收益。要加大激勵力度,加快實施股票增值權和收益分紅權,以混合所有制推進科研成果產業化。要逐步縮小體制內外職業經理人收入差距,建立更適應市場競爭要求的薪酬體系。要通過誠實勞動縮小與社會的收入差距,凱盛職工要通過誠實勞動和機制保障,使職工的收入要高于社會、高于同行業。
       四是持續加快成果轉化。攻關“卡脖子”核心技術,新玻璃產業要:按計劃實現8.5代TFT液晶玻璃基板下線、薄膜太陽能電池技術的產業化和規?;l展;新材料產業要:盡快完成空心玻璃微珠的規?;慨a;新能源產業要:加快銅銦鎵硒、碲化鎘薄膜太陽能電池的光伏建筑一體化應用。探索運用“+”模式,推廣“玻璃+”“新能源+”“智慧農業+”“工程+”“資源+”等新業態。
       五是持續履行安全和社會責任。一要守住不發生重大風險的底線,嚴控國際化中的風險,嚴控經營風險,嚴控金融風險,嚴控投資風險,嚴控安全風險,嚴控穩定風險。要控風險,但不能不作為,不作為就是最大的風險。二要落實扶貧重點任務,突出科技扶貧和產業扶貧,著力解決“兩不愁、三保障”等突出問題。三要秉持綠色發展理念,加大環保投入力度。
       六是持續做好黨建工作。堅持把政治建設擺在首位,樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。堅持黨管干部原則,按照國企干部“20字”標準,注重培養一線創新人才和優秀青年骨干,蚌埠院的團委馬上要改選,這都非常好。持續深化“四個結合”黨建模式,聚焦企業改革發展和生產經營中心任務,用好“六三”標準工作法。加強作風建設,深入落實黨中央“基層減負年”各項部署,以“五?!本駷橹c,踐行“親清”文化,穩步推進蚌埠院紀委“三轉”工作,營造風清氣正、和諧團結的氣氛。
       四、始終不忘來路,用“重信踐諾”兌現國有企業的初心和使命
       通過此次主題教育,我深刻體會到,習近平新時代中國特色社會主義思想,為我們悟初心、守初心,明使命、擔使命提供了深厚的理論根基和思想源泉。我深刻感悟到,群眾是我們的衣食父母,為人民服務、兌現群眾承諾是我們共產黨人的本色和義務。我深刻認識到,搞好國企和創新關系到國家命運,必須牢記這個光榮的使命;作為央企的一員要忠于黨忠于國家,作為黨員要忠于黨忠于人民。
       守初心擔使命、兌現群眾承諾,就要堅定信仰、加強修養,永懷對人民的赤子之心。宋志平書記曾說,對于企業來說,沒有比員工對企業有信心更重要的事,沒有比客戶對企業有信心更重要的事,沒有比投資者對企業有信心更重要的事。這就是我跟大家講的:信心比黃金更重要,員工對企業有信心,企業才有根基,傳承優良作風,堅定信仰、信念、信心,有助于走好凱盛集團新的長征路。把人民放在心中最高位置,以牢固的公仆意識踐行初心,永不脫離群眾、輕視群眾、漠視群眾的疾苦,才能不負共產黨員的光榮稱謂。
       守初心擔使命、兌現群眾承諾,就要不走過場、不務虛功,做“說到做到”的實干家。意思就是我們說過的事,一定要辦,好事要辦好。瞎許愿也不兌現,是不行的,要量力而行、盡力而行,比如南院的物業、室內羽毛球場就要搞好,上海的辦公條件也要搞好,員工就餐也一樣要提高水平。開展主題教育,正是要引導廣大黨員干部堅守初心、砥礪恒心,以更好的精神狀態和奮斗姿態前行,用行動兌現對人民的承諾。我認為,為人民謀幸福,兌現群眾承諾,落到凱盛集團和蚌埠院,就是以科技創新為根本,為黨的執政和國家的發展創造良好的物質基礎和經濟基礎,為人民群眾提供更好的產品和服務,為職工群眾創造更加美好的生活,更好履行社會責任。
       守初心擔使命、兌現群眾承諾,就要做實做強、做大做優,實現企業的高質量發展。我剛才講老百姓對生活關心,實際上老百姓更多關心企業能不能發展,所以一定要努力工作。實現中華民族的偉大復興,需要一批有核心技術、有話語權、有競爭力的科技型企業。作為中央企業,凱盛集團要做到守初心擔使命、兌現群眾承諾,就一定要實現創新發展、高質量發展,為中國建材打造世界一流企業貢獻力量,為中國玻璃工業領跑世界貢獻力量,為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。


       最后我對領導干部再提四點希望,也與自己共勉:

       一要堅守初心,牢記從哪里來到哪里去,強化責任擔當。我們的初心和使命就是為凱盛職工謀幸福,為凱盛集團謀發展,為振興民族玻璃工業拼搏奮斗,為中國建材集團的進入世界500強更前列作出貢獻。重溫初心、感悟初心、踐行初心貫穿了凱盛的歷史、現實和未來。我們過去是誰?我們經過了什么?我們今天要干什么?我們未來是什么?大家常說:忘記了過去等于背叛,咱們不能忘記過去。領導干部要始終銘記我們是誰、從哪里來、走過哪些路、要向哪里去,始終把企業高質量發展的責任擔當扛在肩上。
       二要涵養情懷,以人為中心為職工群眾謀幸福。領導干部要涵養“以人為中心”的深厚情懷,秉承“企業是人、企業靠人、企業為人、企業愛人”的價值理念,把職工群眾對美好生活的向往作為奮斗目標。要大力度培養年輕干部和青年科技人才,讓他們有干勁、有奔頭、有作為,把企業作為“敢于夢想、勇于擔當、善于學習、樂于生活”的事業平臺,這16個字是每年大學生來,我送給他們的16個字。
       三要勤思篤行,在新長征路上再創佳績。凱盛發展至今,取得了豐碩的成果。面對取得的成績,我們絕不能有半點驕傲自滿,要居安思危、持續奮斗,一往無前、苦干實干,按照“做對事業癡迷者”的要求,在新長征路上心無旁騖地堅守事業。中國建材集團到了轉型發展的關鍵時刻,由產業集團變成投資集團,從事六大材料:光電材料、復合材料、膜材料、石墨材料、工業陶瓷和人工晶體,很多都與我們息息相關。凱盛集團也進入到關鍵時刻,中國建材集團對我們增資,為轉型為創新成果的產業化助力,今年凱盛也必須實現新的更高的目標。
       四要提高素養,錘煉忠誠干凈擔當品質。領導干部要帶頭踐行中國建材集團文化,堅持“四個精心”、爭當“五有干部”。各企業要把想干事、能干事、會干事、不出事的優秀干部選出來、用起來,充分激發和保護企業家、科學家和勞模工匠精神。大家要做一個忠誠干凈擔當的干部,做一個清正廉潔的干部,做一個團結奮斗的干部,做一個推動集團和諧發展的干部。不利團結的事不做不說,不利工作的事不扯不鬧,有事放在桌面上,這是凱盛多年的“傳家寶”。我也希望通過這次“不忘初心、牢記使命”主題教育,能讓大家重溫來路、指導工作。
       今天是我給大家上了一個黨課,實際上也是用我自己的學習和體會,與大家共勉。通過這樣的學習,我覺得要讓每個人思想上得到升華,干勁上得到提高,工作上得到進步,使這一次“不忘初心、牢記使命”主題教育真正的落到實處,真正的讓群眾看到希望、看到未來。
       同志們,乘風破浪潮頭立,矢志奮斗正當時。讓我們更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,統一思想、堅定信心,扎實開展好主題教育,守初心、擔使命,以凱盛集團高質量發展的優異成績迎接中華人民共和國成立70周年!

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